近年來(lái)，從傳統(tǒng)零售到數(shù)字零售、從智能工廠到黑燈工廠、從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈到數(shù)智供應(yīng)鏈等，企業(yè)紛紛在所處產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加大投入，希望乘上“數(shù)智化”的東風(fēng)，以在不確定的環(huán)境下為自己謀取一絲確定的發(fā)展機(jī)遇。

然而，口號(hào)響亮的數(shù)智化打造，卻在實(shí)際落地過(guò)程中，呈現(xiàn)出“雷聲大雨點(diǎn)小”的局面。

11月8日，由上海報(bào)業(yè)集團(tuán)｜藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)主辦、CIC灼識(shí)咨詢(xún)協(xié)辦、中國(guó)信息協(xié)會(huì)智慧物流分會(huì)為指導(dǎo)單位的【藍(lán)鯨·新財(cái)智】“創(chuàng)新-未來(lái)”之【數(shù)智供應(yīng)鏈 —— 產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級(jí)新“底盤(pán)”】沙龍直播峰會(huì)上，亞冷集團(tuán)副總裁白光利指出，當(dāng)前數(shù)智化這件事情呈現(xiàn)神圣化、妖魔化兩種極端看法，許多企業(yè)都在做，但實(shí)際上，數(shù)智化打造并非易事，真正做的好的并不多。

談及原因，白光利表示，企業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)，其中最大的問(wèn)題在于數(shù)智化對(duì)許多公司來(lái)說(shuō)都屬于“一把手工程”，受此影響，能否將老板的意志轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)和公司的意志，決定了數(shù)智化變革在公司能否有效實(shí)施。

此外，在他看來(lái)，數(shù)智化模型的構(gòu)建過(guò)程中，不少企業(yè)實(shí)際上并未想清楚自己需要什么，對(duì)于數(shù)智化的價(jià)值和愿景不明確。這樣一來(lái)，很容易陷入“為了數(shù)智化而數(shù)智化”的怪圈中。與此同時(shí)，模型的搭建涉及流程和數(shù)據(jù)的真實(shí)性。而在這之前，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都未做到標(biāo)準(zhǔn)化。在數(shù)據(jù)獲取難度大的情況下，應(yīng)用更加高級(jí)精簡(jiǎn)的數(shù)智化，挑戰(zhàn)會(huì)更大。

在上述背景下，白光利建議，企業(yè)在數(shù)智化打造的過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)上述問(wèn)題去分析并予以解決，從而推動(dòng)其更好地落地。